七秩峥嵘·三建记忆④丨beat365体育亚洲入口企业发展史概述：积累成长期 （1978-1998）

从1978年开始至九十年代中后期，安徽三建获得一个积累成长的历史机遇期。在此期间，经济建设各项指标屡创新高，施工业绩十分辉煌，在合肥地区承建了一批体量大、层次高，具有较高技术含量的标志性建筑，与此同时，安徽三建企业管理模式不断优化提升，项目管理精细化程度不断提高，区域市场开拓“走出去”发展战略开始实施并走向全国，跨出国门。

1994年，安徽三建承建的合肥市琥珀山庄南村住宅小区工程获得鲁班奖，是这一时期安徽三建的代表性工程之一。

企业发展改革改制情况 

1978年，购进第一台挖掘机。

1979年，购进第一台轮胎式起重机。开始兴建第一、四工程处和机具站基地，至一九八六年，连同原有的加工厂基地，已有基地八个。

1980年，成立801工程处。实行了百元产值工资含量包干办法。

1981年，印发安徽省建筑工程局第三建筑公司《经济责任制实行办法》，率先推行以改革分配制度为主的经济责任制，实行联产联利计资、计奖，上缴利润包干，超额分成，把职工的收入同质量、安全、效益等经济指标挂钩。

1984年，公司认真贯彻了省委17号文件，全面推行了多种形式的经济承包责任制，进一步调动了职工的积极性。

1985年，为充分调动工区的积极性，提高企业经济效益，大型暂设费实行包干，以工程造价的1%包给工区，节约及超支均由工区负责。

1985年，推广了百元产值工资含量系数包干办法。层层落实了经济责任制，制定了二三线人员联利联责计奖办法，同时继续试行了职务（职称）津贴，及提前竣工工期奖办法，建立了经理奖励基金。改革用工制度，实行了干部聘用制，根据建筑业发展的趋势，继续推行了少用固定工，扩招合同工的制度。

1987年，制定公司机关水电、食堂、水炉、理发室经济承包办法。推行了经理任期目标责任制、实行公司行政领导分工负责制。公司经济承包责任制得到进一步完善，对下属单位实行“一保、一包、四挂钩、工资总额浮动”的办法，工程处内部成立以工程项目为对象的施工队，以此明确各级经济责任、层层立状、逐级负责。

1987年，国家计委、建设部推行“鲁布革工程”管理模式，公司作为试点之一，结合公司实际，推行项目管理办法。

1989年，提出企业经营大计，“重质量、守信用、抓管理、创效益”。

1994年1月18日，安徽三建集团召开第一届董事会第一次会议

1994年，经省政府批准，正式成立安徽省内第一个建筑企业集团——安徽三建集团公司。安徽三建集团公司为首批省级现代企业制度试点企业（国家建设部36家和安徽省32家建立现代企业制度试点单位之一）。

1995年。公司全面实行全员劳动合同制，制定了全员劳动合同制方案和实施细则。分步骤分离企业办社会职能，对医院、学校、幼儿园实行独立经营，定额补贴政策，自主经营，自负盈亏，面向社会服务，努力创造条件向最终分离过渡。

市场开拓情况

1984年，公司“走出去”战略开始逐步实施。成立厦门工程处，进军厦门，承接湖光大厦（厦门市第二巨人）、彩霞公寓，总建筑面积21568平方，多次受到福建省、厦门市表彰，打响了进军南方第一炮。随后又先后承接了包括后来获得建设部示范工程的瑞景小区和被业内赞誉为“厦门速度”的松下音响厂房在内的一批大型土建安装建设工程。

1986年，承建阿尔及利亚倒锥形水塔、球形水塔任务，预应力球形水塔施工工艺，荣获国家建设部科技进步二等奖及中建总公司科技进步一等奖。新华社发表消息，称赞这一工程质量高，速度快，为中阿两国人民架起了友谊的桥梁。

1986年，安徽三建进军全国最大城市上海，打进上海建筑市场的第一个项目——同济大学图书楼工程开工建设，经过一年多的奋战，终于完成先进的高层大吨位悬挑预应力张拉技术施工。这项成果在鉴定会上引起国内预应力专家、学者们的高度重视，称赞“这项施工工艺在国内实属首创，已达到国内领先技术水平，具有先进性、科学性、创造性和推广性”。随后又陆续承建了裕安大厦、汤臣大厦，以及后来获得鲁班奖的建筑面积11万平米的上海连江三街坊三林苑住宅小区工程。

1993年，在厦门市首届吸引外资洽谈会上，市政府与世界著名的日本松下集团签署了一批外资工程，其中松下音响厂房是诸项目中的重点。建筑面积1.8万平方米，要求土建工期5个月，质量优良。公司提前交付使用后，日方非常满意，称赞“安徽三建集团公司是中国大陆最好合作伙伴”。厦门市政府领导查看现场后，也高兴地说：“三建公司为厦门市做了一大贡献。”《厦门日报》头版报道了工程情况。

1993年，上海公司在浦东新区承接的裕安大厦，是安徽省迎接辐射，开发皖江，振兴安徽的窗口。公司261天完成106米高，31层主楼及裙房工程结构，成为浦东第一座结构封顶的超高层大厦，创出最快五天一层结构的“上海速度”。省委书记、副省长亲临大厦祝贺封顶。省政府通令嘉奖，给予公司高度评价。

项目管理情况

1982年，在安徽省人大联合办公楼施工中，首次采用台模工艺成功。同年，还采用了滑模、内浇外砌、半装配、框架轻板结构、鱼雷式螺栓球节点网架结构等先进施工方法和施工工艺。并研制成三柱两笼门吊，用于高层建筑的垂直运输。曙光新村省统建第一批住宅成为全省第一个全优小区。

1983年，在施工管理中推广运用网络计划，进行施工管理。

1984年，承接了水泥研究院实验楼、省联办主楼、电力调度楼、工大科技楼四个高层建筑。

1984年，开发微机管理，利用电子计算机技术参与工程项目的辅助管理。

1984年，在水泥研究院办公楼和曙光新村工程中分别采用半装配、框架轻板结构和内浇外砌结构新工艺。

1989年，公司组织开发的西园新村建设经验，因研究工作的先进性和大规模解决住房问题荣获本届（第二届）意大利“利古里亚”国际荣誉奖，合肥市人民政府发来贺信，以及联合国人居发展中心主任签发的通报和特别荣誉证书。

1989年，大吨位预应力张拉技术施工获安徽省科技进步二等奖。

1990年，公司所属构件厂成功研制出C60型、C50型、U38型等11项系列轻钢龙骨建材新产品，通过省级鉴定，填补了省内一项空白。

1991年，安徽省第三建筑工程公司参建的安徽省立儿童医院病房大楼获得安徽省优质工程称号（安徽省第一枚）。

1991年，轻钢龙骨厂C60型轻钢龙骨获省优产品称号，轻钢龙骨产品生产工艺获省科技进步四等奖，自行研制的龙门架双控限位器获国家专利。

1992年，制定公司《“项目法”施工总体实施方案》。实行经理层与劳务作业层分开，撤销工程处，成立项目经理部，赋予二级法人地位，实行自主经营，自负盈亏。

1993年，合肥地区建行大厦，是公司推行项目法施工的第一座超高层建筑，154天，完成86米高，24层大厦的结构封顶，平均七天一层楼，创出公司的“合肥速度”。

1997年，合肥骆岗机场改扩建工程是“庆七一、迎港归”的重点工程，公司首次独立承担从土建到安装、装潢的全部工程，受到省市领导高度赞扬，获国家民航总局优质工程。

1997年，厦门瑞景新村是福建省第一项参加全国评比的小区，公司采用外墙面砖“双面带线法”粘贴、“门窗防盗自动报警”系统等新方法，大大提高工程质量，被誉为“特区改革创优的领头羊”，建设部副部长谭庆琏曾前往现场视察，并给公司题写了“严格管理出精品，立足特区铸辉煌”，大大提高了公司在厦门的知名度。

                          1978至1998年公司产值和盈利情况

改革开放为建筑业企业提供了巨大的发展机遇，1977年当年，安徽三建公司实现扭亏为盈；1978年完成产值1542.24万元。此后经济效益逐年提高，“六五”期间，年均竣工面积达10万平米，产值2462.39万元。1986年，安徽三建各项经济技术指标均创历史最高水平，竣工面积为151704平米，完成产值4703.47万元。与1973年相比，竣工面积提高一倍，全员产值提高三倍，劳动生产率也由1959年的不足100元每人，逐步增长至1986年的突破万元。职工个人收入随着生产的发展也明显增加，由1978年的人均收入678元增加至1986年的1651元，此后逐步提高到同行业内的一个较高水平。

在这一时期斩获了四项鲁班奖，先后为：

1994年，合肥市琥珀山庄南村住宅小区工程获得鲁班奖，是公司第一座鲁班奖。

1995年，安徽省广播电视中心主楼工程获得鲁班奖，是公司第二座鲁班奖。

1996年，上海三林苑住宅小区工程获得鲁班奖，是公司第三座鲁班奖。该工程在1994年获得上海市建筑业工程质量最高奖项“白玉兰奖”，公司首次获得。

1998年，马鞍山珍珠园小区工程获得鲁班奖，是公司第四座鲁班奖。

这一时期获得重要荣誉：

1981年6月20日，公司荣获国家经委、国家劳动局、国家总工会授予的“安全生产先进单位”称号。

1985年4月18日，被中共安徽省委组织部安徽省经济委员会列为省中型重点企业。1994年，公司进入全国建筑业最大规模企业500强。

1988年，荣获“重合同、守信用”单位，获省“思想政治工作优秀企业”。

1995荣获安徽省政府通报表彰的全省二十家“优秀企业”中唯一一家建筑施工企业，获全省建筑业50强的第六位，在省属企业中列第一位；工会被全国总工会评为“全国模范职工之家”。